|
Motion på betald arbetstid
är en bra affär för företagen
Ålderssammansättningen
av befolkningen och den höga medelåldern på
svenska arbetsplatser är vårt största problem
inför framtiden. Det menar hälsorevisor Stefan Lundström.
Den goda nyheten är att det är ganska lätt
att avhjälpa.
Stefan tar sig själv som ett exempel.
— Samtidigt som jag jobbat med hälsoförebyggande
åtgärder under många år har jag varit
kraftigt överviktig med en urusel kondition. Genom att
äta rätt och jogga 2,2 kilometer varannan dag gick
jag ner 30 kg på 300 dagar. Jag höjde också
min kondition från att motsvara en genomsnittlig 65-årings
till en stark 25-åring i dag.
I Sverige har bara en tredjedel av befolkningen
sådana motionsvanor som är lämpliga att åldras
med. Lika få klarar gränsvärdet för kondition
som krävs inom de flesta yrken. Lösningen är
inte att anställa yngre arbetskraft, förklarar Stefan
Lundström som nästan bara ser fördelar med
medarbetare över 50 år.
— De är som regel mentalt starkare, har bättre
omdöme, större kontaktnät, erfarenhet och kunskaper.
Dessutom är inte familjelivet lika krävande längre,
säger han.
Genom att satsa på personalens hälsa
kan företag tjäna stora pengar inom loppet av några
år. En lönsam friskvårdsinsats kostar i runda
tal 50 000 kronor för varje anställd som tar tag
i sin hälsa. Resultatet i intäkter under en kommande
fyraårsperiod är omkring 350 000 kronor.
Med lönsam friskvårdsinsats avser Stefan Lundström
en omfattande satsning där motion på betald arbetstid
ingår som ett centralt moment. Ett tvåårigt
projekt kostar ungefär 12 000 kronor för varje anställd
som deltar, kostnader för friskvårdskonsult och
personalens arbetstid.
— Tar man bort konsulterna blir detta inte lika lönsamt.
Den kunskap de besitter är otroligt värdefull, förklarar
Stefan Lundström.
Här kommer också hälsorevisorerna in, för
att hjälpa företagens ledning och friskvården
att tala samma språk och genomföra ett strukturerat
förebyggande arbete. Deras arbete skiljer sig inte från
hur företagsekonomer jobbar inom produktionstekniska
processer.
— All revision handlar om att granska, bearbeta och förbättra.
Man reviderar saker och ting för att kunna styra dem
mot bättre resultat, säger han.
Sjukfrånvaron är ett uruselt
sätt att mäta hälsostatusen inom ett företag,
menar Stefan Lundström, eftersom den styrs av många
faktorer bortom företagets kontroll. Till exempel hur
ersättningssystemet är utformat, moralen som råder
bland de anställda och i samhället samt läkarnas
agerande.
— Ett av de bästa standardiserade mätinstrument
vi har är hälsoprofilbedömningen. Den ger mig
det underlag jag behöver för att göra om detta
till ekonomi.
Stefan Lundström är en av
tiotalet hälsorevisorer i Sverige, ett land som är
världsledande inom forskning i hälsopedagogik och
hälsomätning.
— Jag har varit i många länder och sökt
mätverktyg för hälsa. I USA och England har
jag hittat sammanlagt ett åttiotal, men inget håller
samma klass som vår hälsoprofilbedömning,
säger han.
Fortfarande är det mycket sällsynt att företag
satsar genomtänkt på medarbetarnas hälsa.
Små satsningar görs, med inspirationsföreläsningar,
gångstavar och stegräknare.
— Man vet inte hur en stor strukturerad satsning ser
ut. Vi skulle behöva att fler ekonomer intresserar sig
för detta.
Text: Phebe Leyser, 2004
|
