|
För tio år sedan var
ordet coach i Sverige i första hand förknippat med
idrott. I dag ökar antalet coacher inom affärsvärlden
snabbt, men fortfarande är begreppet relativt okänt.
— Väldigt
många tror att jag jobbar med rådgivning. Ofta
får jag frågan "vad skulle du råda
mig till?", berättar Nina Jansdotter, karriärcoach
och föreläsare.
I själva verket handlar det om, förklarar
hon, att försöka locka fram svaren ur personen själv
genom att ställa frågor. På så vis
kan en coach ta fram och stärka sina klienters goda sidor
och, där det behövs, hjälpa dem att fungera
bra i förhållande till anställda och medarbetare.
Till exempel genom att visa hur de kan byta perspektiv när
de kört fast i något spår och fått
problem.
— Det handlar mycket om
att nysta i lösa trådar. Ibland hittar man en längre
garnstump som det tar ett tag att nysta upp, säger hon.
Mentor och terapeut är två professioner
som ofta förväxlas med coach, men skillnaderna är
markanta och kan i stora drag förklaras så här:
Terapeuter arbetar i regel med klientens behov att få
förståelse för varför de tänker,
handlar och reagerar på ett visst sätt. De tittar
på bakgrund, ibland ända till barndomen, om man
varit med om en allvarlig kris eller har problem som behöver
djupare behandling.
- En coach är mer nutids- och framtidsorienterad och
dessutom mer handlings- än probleminriktad. Vi försöker
i första hand att titta på lösningar och göra
handlingsplaner, tänka framåt och lösa upp
knutar som sitter i vägen för agerande, förklarar
Nina Jansdotter.
En mentor beskriver hon som en person som
i regel har faktisk erfarenhet av samma bransch eller profession
som sin klient, ofta en äldre person som trappat ner
sin egen karriär.
— En mentor kan inspirera,
stötta och berätta om yrket utifrån sin egen
situation.
En coach behöver däremot inte nödvändigtvis
ha erfarenhet av klientens position eller aktuella problemställning.
— Vi använder oss
av verktyget coachning och kan därför ställa
frågor som hjälper klienten att se sammanhang och
komma vidare.
Nina Jansdotters klienter kan vara företagsledare
och personalchefer, men finns också bland nyföretagare
eller människor som funderar på att byta jobb.
Alla som söker upp henne för att bli coachade får
först ett prova-på-samtal.
— Det ger mig en chans
att känna efter om jag passar och kan bidra med något
och mina klienter kan avgöra om jag är vad de förväntat
sig och behöver.
En del slussar hon vidare till kollegor, men när personkemin
stämmer gör de en överenskommelse om bland
annat antalet coachningstillfällen.
— Det vanliga är att
coachningen sker per telefon, två till tre samtal i
månaden i mellan tre och sex månader, förklarar
hon.
Vanliga skäl till att anlita en coach
är, enligt Nina Jansdotter, en önskan om att utvecklas
och hitta något mer i livet än det man för
tillfället har. Att man kört fast på något
sätt eller är inne i en beslutsprocess och inte
vet vad man ska fokusera på.
— I dag handlar många
människors frågeställningar om stress, viljan
att få balans eller att våga förverkliga
sina drömmar, berättar hon.
Hon kallar det skräddarsydd individuell kompetensutveckling,
en möjlighet att fokusera på exakt det som behövs
istället för att vara tvungen att betala för
ett färdigt kunskapspaket.
— En fördel är
möjligheten att ändra inriktning mitt under processen
därför att man hittar behov som man inte visste
om.
Trots att hon som karriärcoach riktar
sig till yrkespersoner skiljer inte Nina Jansdotter på
de privata och arbetsmässiga delarna under sessionerna.
— Hur människor får
ihop jobbet med sitt privatliv är en enda stor cirkel
som ska kunna rulla så smidigt som möjligt.
Text: Phebe Leyser, 2005
Foto: Suvad Mrkonjic
|
